決策評審是產品與技術創新管理體系中的重要支撐模塊，貫穿于產品開發流程的始終。決策評審的基點和核心思想是把產品開發看作是一項投資行為，把正確定義市場需求、明確業務概念作為流程的第一步，著眼于一開始就把事情做正確，并且在業務的整個生命周期都從客戶的需求出發制訂有關計劃。通過對新業務的開發進行分階段評審、分階段資源投入，從而提高業務開發成功率，減少因業務開發失敗造成的損失。

       目前很多企業并沒有真正的將研發視為一種市場行為，仍然是企業把產品做出來再銷售出去的思想，忽略了市場與競爭。經常出現耗盡人力物力時間把產品研發出來，結果上市時發現競爭對手的同類產品已經占據了大部分市場。產品雖然做出來了，卻無法為公司帶來價值，從投資角度說就是一個失敗的項目。另外有的企業缺少決策評審所需的相應支持，雖然流程中設置了決策評審點，實際上也是高層領導“拍腦袋決策”，決策評審流于形式，沒有真正發揮作用。中天華夏咨詢的決策評審模塊總結了業界經典理論，并結合自身超過5000家優秀企業的咨詢服務與培訓實踐，能夠幫助企業建立分工明確、可操作性的高效決策評審機制。決策評審是集成產品開發管理團隊(IPMT)管理產品投資的重要手段， IPMT自始至終以投資商的角度來進行決策評審：

       n  確保開發的產品符合公司的戰略目標及核心能力；

       n  確保產品開發團隊得到使項目成功所必需的資源；

       n  明確地做出繼續或終止的決策，以釋放資源用于關鍵的項目。

圖為華為IPD產品開發流程中的決策評審點

       IPD體系流程中包括四個主要決策評審點：任務書決策評審、概念決策評審、計劃決策評審和可獲得性決策評審。決策評審點使得IPMT為PDT提供了一致的方向，同時也設置了監控項目進展的測評點及邊界范圍。在各個決策評審點上，IPMT的角色都應該有明確的定義。

       中天華夏咨詢的決策評審模塊源于IPD中的DCP（Decision Check Point）決策評審點。IPD中包括五個主要決策評審點：任務書決策評審、概念決策評審（CDCP）、計劃決策評審（PDCP）、可獲得性決策評審（ADCP）和生命周期結束決策評審（EOX DCP）。決策評審點使得IPMT為PDT提供了一致的方向，同時也設置了監控項目進展的測評點及邊界范圍。

決策評審運作流程