很多企業的產品管理體系日益成熟，但產品開發能力的提高到了一定程度卻遇到天花板難以逾越。因為有些問題，僅僅依靠優化產品管理體系是無法解決的。比如：技術領先、技術風險、開發效率、開發質量、產品成本等。要想打破這層天花板，使研發能力提高到新的高度，就必須建立技術管理體系。中天華夏基于華為等標桿企業的優秀實踐，以及我們服務過的眾多客戶在技術管理領域的探索，建立起一套完整系統的技術創新管理體系，通過內部業務分層以及異步開發模式，以及預研、技術開發、平臺/CBB等管理方法，為企業產品和技術創新提供了有力的支持。

       技術規劃流程，簡稱TPP(Technology Planning Process) ，是指根據市場需求、技術發展趨勢等信息制定未來中長期（3-5年）技術開發路標的過程。技術路標規劃使得技術開發工作能夠先于產品開發進行技術研發，從而降低產品開發項目的技術風險。技術規劃最終輸出技術路標和技術項目任務書（Charter）,為技術開發提供輸入。

       這個部分的咨詢工作，包括以下幾個主要部分：

• 技術管理體系問題診斷

• 業務分層方案
  

• 技術決策組織及技術決策流程設計

• 技術規劃組織及流程設計

• 技術與平臺（含CBB）開發組織及流程設計

  
  

圖：技術規劃體系（TPP）框架