研發薪酬與激勵制度設計是研發人力資源體系的重要保障系統，對于保持企業研發體系人員的工作熱情與動機，提升研發人員績效有重要的意義。

       然而，許多企業對研發人員的激勵措施缺乏系統性和有效性。典型的做法是，企業采用項目獎來激勵研發人員，結果是很多項目照樣延期，項目質量不達標，項目成員超支等問題仍普遍存在。這種激勵方式違背了研發工作的基本特性，也違背了研發人員的心理特征，導致越考核越被動，越激勵效果越差等問題。

       在研發體系中，通常我們采用“寬帶薪酬”機制，同時配合周期性績效管理體系（PBC等模式），綜合考慮價值創造的過程與結果，設計出符合研發人員特點的價值分配方案。

       除了物質激勵，研發體系要注重精神激勵的重要作用。結合研發工作的特點，設立各種以精神激勵為主的獎勵措施，是保持研發人員工作熱情和動機的重要手段。