課程背景

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       1. 成本管理是財務部門的工作，與研發部門無關

       2. 產品成本越低越好（成本管理 = 低成本？）

       3. 研發裁員是研發成本管理的“捷徑”

       4. 研發設備利用率越高越好

       5. 研發人員只需關注物料成本，不必關注研發設計成本與維護成本

       6. 研發人員工作需100%飽滿

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       上述關于研發成本管理的誤區廣泛存在，面對市場慘烈競爭，不少企業采用“粗放”、“錯誤”的研發成本管理方法，如：盲目研發裁員雖然可取得立桿見影的“研發成本優化”，但卻傷害了企業的長遠利益。還有部分企業，研發人員，尤其是管理人員缺乏必要的成本意識，不具備研發成本管理的系統技能，結果是：決定80%產品成本的研發活動一再錯失優化成本的“良機”，導致產品推出市場之日前已注定失敗。

       課程系統講授業已廣泛應用且行之有效的研發成本管理體系-DFC，通過學習，學員可系統掌握研發成本管理必備知識、技能，幫助企業在研發階段即開始鍛造自身產品成本優勢。

       研發預算管理是課程的另外一個重點，課程系統講授研發預算管理方法：收益基準法、資產基準法、能力基準法和環境基準法，研發預算管理的重點和原則在培訓中也有詳細介紹。此外，培訓還提供了研發預算管理的常用工具和模板供學員使用。    除上述研發成本管理和預算管理知識外，課程還安排了系統的會計和金融基礎知識培訓，通過學習和實戰演練，學員可掌握如分析財務報表、解析經營指標、研發提升現金流、投資回報分析等方法與工具，培訓注重實戰，安排了大量課堂演練，使學員迅速掌握財務分析與金融分析的方法，并引導學員思考如何從自身研發工作出發，提升財務指標。