嘿，我來幫您！
課程綜述
“IPD關系到公司未來的生存與發展！各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性?！?——前華為總裁任正非
“IPD的流程體系和管理體系，使公司在產品開發周期、產品質量、成本、響應客戶需求、產品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉變為依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品，有力地支撐了華為快速發展和規模的國際化擴張?！? ——前華為高級副總裁費敏
中天華夏在多年的咨詢過程中研究發現，中國很多研發型企業所面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業思考如何借鑒華為的成功經驗解決自己的問題！
近年來越來越多的企業開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探索，增強了IPD體系的生命力和適應性，同時豐富了IPD體系的內涵和價值。本課程將為您解密華為研發管理，領略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關鍵內容與方法。
前來參課的企業：有的是希望深入了解IPD，有的企業處在IPD管理變革的不同階段，有的已經成功的實施了IPD，有的還在變革的路上（IPD實施進行中），有的處于變革前的選擇供應商階段…… 各位學員可以在參課學習的同時，與顧問老師和參課的企業交流和分享：
1、如何使產品開發更加面向市場，關注投資回報，建立以產品市場成功評價研發成功等價值導向?
2、如何通過建立先進的產品研發管理體系？如何明確產品開發的市場導向？如何準確把握客戶需求？如何縮短產品開發周期？如何提升產品質量，降低產品的綜合成本，從各方面提升產品研發效率，從而使產品在市場上獲得競爭優勢……
3、各種IPD變革管理的經驗與及其變革中的問題解決方案！
4、了解如何構建研發人員的在線學習平臺與企業大學即期如何利用線上學習平臺進行IPD體系落地過程中的理論導入、統一管理思想、普及研發管理知識以及如何進行知識累積與傳遞?
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| 成員（角色） | 在IPD變革體系中的價值 | |
|---|---|---|
| 企業高管（總經理/副總經理） | 啟動前 | 全面了解和深刻理解IPD體系核心思想對企業贏得財務成功的價值； 與顧問一起分析企業管理的痛點，明確未來產品研發管理體系建設范圍并評估實施體系構建將給本企業帶來的變化、成果以及風險 |
| 啟動后 | 確定變革方向和目標； 對于變革重要事項進行指導和決策； 提供資源，排除變革障礙； | |
| 市場、研發、供應鏈、人力、采購、財務等各領域副總、總監 | 啟動前 | 作為管理能力提升的松土培訓，統一管理思想； 在顧問的指導下，客觀的給出所屬部門的管理成熟度分數，為企業高管做出正確決策提供客觀準確的數據，作為是否構建和如何構建IPD體系以及構建的范圍的重要數據參考； |
| 啟動后 | 參與變革指導和決策； 從業務或職能角度制定、評審變革方案，保證質量； 提供變革所需資源； 組織變革中自己部門相關的模塊實施； 檢驗體系實施效果 | |
| IPD體系管理與實施團隊成員 | 啟動前 | 管理變革推動實施的要點學習與研討； |
| 啟動后 | 組織、管理變革項目； 吸取業界優秀實踐，并結合企業實際情況設計變革方案，制定組織、流程、制度、方法、工具，推動新變革方案的試點及推廣； | |
| 各級產品研發管理人員 | 學習掌握聯合深刻理解優秀的流程體系和制度； 上下對齊，左右對齊，讓我們的管理工作與戰略方向保持一致； 積極參與變革方案及流程設計；組織部門支持并執行變革試點，提出改進建議； 在部門中固化新的流程，使流程生效，為業務服務; | |
課程收益
1. 華為的野蠻生長與華麗轉身（華為最值得學習的10年）
2. 華為為何導入IPD體系？（華為早期的高質量、低成本戰略與IPD體系的完美匹配）
3. 產品創新管理成熟度模型與IPD的關系
4. 評估：你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？（評估一下你的企業處在哪個級別？）
1. 基于市場與投資的階段評審與高效決策
2. 面向價值的產品戰略規劃與組合管理（含技術戰略與技術規劃）
3. 結構化的產品開發流程與開發活動定義（并行工程、結構化開發活動、兼顧靈活與均衡）
4. 跨職能運作的核心團隊（“鐵三角”與網絡式組織模式）
5. 基于異步開發模式的技術與平臺管理
6. 以體系建設驅動管理與技術能力提升
7. 持續改進與自我修復的變革管理能力
1. IPD是如何打破部門墻的？
2. IPD的組織特點與運作概述
3. IPD的組織方式對傳統管理模式的挑戰與沖擊
1. 基于BLM的企業戰略到產品戰略及職能戰略的解碼過程
2. 基于BLM產品戰略規劃
3. 產品規劃相關的其他問題
1. 產品概念從哪里來？
2. 分享：需求管理遇到的問題
3. 業界常見需求管理模式
4. 案例：華為全面需求管理模式
5. 如何收集需求？
6. 案例：“花粉”的點子變成“金子”
7. 如何分析需求？$APPEALS模型
8. 案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%
9. 產品包需求分層
1. 高效開發流程有哪些特點？
2. 結構化流程定義的基本要素
3. IPD的結構化流程與理解
4. IPD產品開發流程
1. IPD的階段評審與高效決策
2. 質量管理流程（流程）
3. 其他支撐流程
1. 技術管理在IPD體系中的位置
2. 為什么需要技術管理
3. 技術準備
4. 多層次的技術重用
5. 內部業務分層模型與異步開發模型
6. IPD技術管理體系的主要內容
7. 技術管理實施面臨的困難
1. 技術規劃概述
2. 技術規劃活動的組織與管理
3. 技術項目的常見分類
4. 如何實現技術規劃與產品規劃的互鎖
5. 技術規劃流程主要階段和活動
6. 技術開發與產品開發的差別
7. 技術項目開發流程
1. 人力資源管理對IPD的重要支撐作用
2. IPD體系建設與人才梯隊建設、人員能力提升的辯證關系：先培養人才還是先建體系？
3. 研發任職資格體系與梯隊建設，以及IPD體系建設的關系
4. 適合IPD體系及研發型組織的績效管理體系
5. IPD變革管理與持續改進
6. 為何很多企業推行失敗——變革管理的重要性
7. 實施IPD變革的過程與關鍵成功因素——變革管理十步法
8. 變革管理及持續改進的組織保障
9. 總體規劃，分步實施——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
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