大本營出發
? 項目經理角色認知
? 項目管理基礎知識
一號營地
? 新產品開發流程
? 項目啟動與計劃管理
? 項目執行與監控
二號營地
? 項目需求分析與管理
? 項目質量管理
? 新產品導入管理
? 項目成本管理
三號營地
? 項目績效管理與團隊激勵
? 項目經理領導力訓練
? 項目度量與量化管理
項目啟動后,顧問將進行多層次、全方位的摸底調研并對培訓需求、學員能力進行準確的診斷和差距分析
根據培養目標的要求,方案安排了全程教練式輔導,通過各類針對性實戰訓練、研討、考試與輔導,是培訓內容真正被消化,融入到學員的實際工作中去。
培養項目應形成閉環。在項目結束后,我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段,對培訓效果進行評估,以確保培訓達到預期的效果。
通過問卷及訪談,確認學員接受培訓后行為是否有所改變,工作能力是否有所提升,并分析這些改變與培訓活動相關性。
通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和提升。
通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。
結業答辯:了解學員實戰掌握程度。