定制化關鍵人才培養方案體系框架

需求調研、摸底評估

對培訓需求、學員能力進行準確的診斷和差距分析

項目啟動后，顧問將進行多層次、全方位的摸底調研

產品經理訓練營——珠峰登頂計劃                

• 大本營出發

  ? 產品經理角色認知

  ? 產品管理基礎知識

• 一號營地：市場營銷&產品戰略規劃

  ? 市場分析與洞察

  ? 市場細分與產品定位

  ? 產品組合管理

  ? 產品規劃與路標制定

• 二號營地：需求與用戶思維

  ? 產品需求分析與需求管理

  ? 用戶為中心的產品設計

  ? 新產品開發流程

  ? 研發項目管理

• 三號營地：產品運營管理

  ?  產品上市與退市管理

  ? 產品經理的財經與成本管理知識

  ? 產品運營分析與決策

• 登頂沖刺：持續修煉與提升

  ?  互聯網與大數據背景下的產品創新

  ? 開放式創新案例與分析

  ? 跨企業交流

效果評估

培養項目應形成閉環。在項目結束后，我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段，對培訓效果進行評估，以確保培訓達到預期的效果。

• ? 通過問卷及訪談，確認學員接受培訓后行為是否有所改變，工作能力是否有所提升，并分析這些改變與培訓活動相關性。

• ?通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和提升。

• ? 通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。

  ?結業答辯：了解學員實戰掌握程度。